互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統行業(yè)”眾所周知，所有的商業(yè)模式都是和人打交道。

現在有了互聯(lián)網(wǎng)，很多企業(yè)就在考慮轉型，大家都想把“互聯(lián)網(wǎng)＋”也移植到自己的商業(yè)模式中。

1、為什么不能把互聯(lián)網(wǎng)當工具

互聯(lián)網(wǎng)的第一個(gè)階段確實(shí)就是工具，比如說(shuō)，我們拿互聯(lián)網(wǎng)看點(diǎn)信息，看看新聞。但當你習慣了以后，可能平均六分鐘就會(huì )打開(kāi)一次微信。

這個(gè)時(shí)候，你其實(shí)已經(jīng)不再把互聯(lián)網(wǎng)當做一個(gè)新渠道或者工具了。而是把它當做了一種獲取信息的方式，久而久之這就影響了人文價(jià)值的變化。

而人的世界觀(guān)是怎么來(lái)的？就是靠周邊的信息來(lái)的。人區別于動(dòng)物就是因為不斷有信息做交互。所以，當你的信息獲取渠道不一樣了，世界觀(guān)就不一樣了，最后發(fā)生改變的就是你的消費觀(guān)。

你穿什么吃什么買(mǎi)什么都不一樣了，比如有些人更樂(lè )意去東南亞旅游了，但還有些人堅持自己去歐洲旅游的喜好。

所以說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生以后，每個(gè)人的消費價(jià)值觀(guān)都不一樣了，商業(yè)模式就一定得改變。

2、商業(yè)模式應該怎么改變

要利用互聯(lián)網(wǎng)思維。比如說(shuō)汽修行業(yè)，以往都在考慮怎么賺錢(qián)。但是互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了，他是以客戶(hù)為主要中心的。

這個(gè)時(shí)候我們就發(fā)現，顧客一般來(lái)到修理廠(chǎng)無(wú)非是修車(chē)、保養、檢測…掌握了顧客的實(shí)際需求才能更好的服務(wù)到他們滿(mǎn)意。

建立顧客的愛(ài)車(chē)信息，定期給他們發(fā)送一些您的愛(ài)車(chē)保養時(shí)間到啦之類(lèi)的。這些細小的細節之處都會(huì )讓顧客感受到您的用心之處。

久而久之你們之間就形成了良好的合作共贏(yíng)局面。而一切則依賴(lài)于互聯(lián)網(wǎng)。所以說(shuō)，到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你的商業(yè)模式要開(kāi)始思考和變化，需要采用多點(diǎn)變現、后項性付費賺錢(qián)的方法。

3、互聯(lián)網(wǎng)公司的變現模式是多點(diǎn)的不是一個(gè)單點(diǎn)

什么叫做多點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的模式呢，就是把線(xiàn)型模式變成環(huán)狀模式。

比如小米公司，我們都知道，像三星、蘋(píng)果，他們的主打人群是白領(lǐng)和商務(wù)精英們；而小米主打用戶(hù)則是中國80%的民眾。

所以小米手機價(jià)格相當低，毛利率只有4.4%；而蘋(píng)果呢，毛利率20%都不止。

那小米怎么掙錢(qián)？互聯(lián)網(wǎng)的核心還是抓住用戶(hù)的使用時(shí)間。如果你用了小米手機，在上面一天的使用時(shí)間是多少？可能每六分鐘就會(huì )看一下微信，有事沒(méi)事打開(kāi)各種App，這時(shí)候是誰(shuí)在付錢(qián)？自然是植入小米的各種App啊 ，他們會(huì )按照用戶(hù)的使用量付費。

所以，小米不靠手機本身賺錢(qián)，只有傳統模式才只通過(guò)硬件掙錢(qián)，它把線(xiàn)型模式變成環(huán)狀模式，用的是多點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的模式。

4、你一定要知道的互聯(lián)網(wǎng)

傳統企業(yè)轉型的一個(gè)誤區，就是他們在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)店，一開(kāi)店就虧損。其實(shí)這是很多人一開(kāi)始就把互聯(lián)網(wǎng)搞錯了，認為在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)店毛利率高。但你想想，網(wǎng)上開(kāi)店是節省了店鋪錢(qián)。

但你要轉變商業(yè)模式，因為在互聯(lián)網(wǎng)上獲取客戶(hù)的成本不低啊。比如在大學(xué)里開(kāi)快餐店，學(xué)生價(jià)十五塊，大家都付得起，這就是傳統模式。

但互聯(lián)網(wǎng)的線(xiàn)上就不一樣了，有上億的人，這幫人誰(shuí)知道你的店在哪里？點(diǎn)擊你的網(wǎng)站的概率就像大海撈針，這時(shí)候你要靠什么？口碑~

只有大家發(fā)現你的東西價(jià)格便宜，再和朋友宣傳說(shuō)體驗很好，堅持這樣好的口碑，你的用戶(hù)量才會(huì )呈線(xiàn)型增長(cháng)。

所以企業(yè)想著(zhù)轉型的話(huà)，類(lèi)似商業(yè)模式的改變是一定需要的。

所以說(shuō)，誰(shuí)把互聯(lián)網(wǎng)當工具，誰(shuí)就會(huì )輸在起跑線(xiàn)上?；ヂ?lián)網(wǎng)其實(shí)是一個(gè)經(jīng)營(yíng)模式，從它出發(fā)找到好的商業(yè)模式才是每個(gè)公司必須做的事。

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